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汾酒——精益班组建设

发布日期:2018-12-14 浏览次数:14

  2013年以来,随着国家“八项规定”的出台和宏观经济发展趋缓,白酒业告别了企业发展的“黄金十年”;面对白酒市场持续低迷的严峻形势,各家酒企纷纷亮剑,欲在逆市中寻找新的生机;为保证标杆管理项目实施顺利推进,激发公司各层级干部的积极性、创造性,促进公司战略目标的切实落地,特邀请北京知为先公司专家进行指导。

  一、项目周期

  2个月

  二、项目主要内容

  1.前期准备阶段:企业调研、整理资料、收集清单、现场资料记录表;

  2.实施调研阶段:生产作业每个环节的工艺流程;班组类型、结构情况;班组建设现状;班组培训情况;设备管理情况;质量管理情况;5S管理情况;安全管理情况;

  3。编制调研报告:通过对调研信息的整理与分析,评价班组建设管理现状,判定班组关键问题的原因,形成调研的结论与解决方案建议;

  4。实施方案设计与优化:项目背景与实施目的、客户需求、项目周期与实施范围、推进组织与职责、实施周期与阶段划分、项目目标、实施内容及技术方法、项目实施的原则、项目验收、项目的考核和保障措施及相关文件附件十一大部分。

  三、项目主要成果

  1.团队理念、精益思想深入基层员工;

  2.通过对基础管理品质的提升,拉动产品品质提升;

  3.完善集团职能部门对班组工作的支持与创新,更好的服务于企业的生产经营活动;

  4.通过精益班组建设,完善了汾酒班组建设的内容、标准、评价体系和运行机制,形成白酒酿造行业独特的有效模式;

  5。促进各管理体系在基层班组的融合和落地,实现班组管理精细化、规范化、程序化、标准化、科学化、制度化。

  6.现场环境和厂区环境得到进一步改善与美化,提高员工满意度,提升汾酒企业形象、品牌影响力及社会美誉度。

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