欢迎光临知为咨询!!!
邮箱:[email protected] | 咨询热线:010-68718450
您的位置:广东11选5 > 活动推荐

龙门钢铁召开精益设备提升培训半年总结会

发布日期:2019-08-01 浏览次数:3

  5月15日下午,陕西龙门钢铁有限责任公司(以下简称龙门钢铁)精益设备提升培训半年总结会顺利召开。此次会议是对龙门钢铁精益设备提升半年来的工作开展情况的总结,会议之前在4月26日至4月28日组织了半年工作的验收。

  经理龙门钢铁总经理刘安民、副总经理、总工程师石自新、副总经理周红民、杨康宗、姜剑锋、朱元洲、卫军民出席会议,推进办成员单位及领导、各二级单位党政一把手、生产厂长、设备厂长、设备科长、作业长、督导员、班组长代表等参加了会议。北京知为先项目管理咨询广东11选5(下面简称知为咨询)董事长、总经理郑克杰、项目经理王建华参加会议。会议由副总经理朱元洲主持。

  会上,炼铁厂厂长冯伟从认识到位、全力推进,夯基固本、稳步推进,全员参与、齐力推进,指标提升、支撑推进,更新观念、学习推进,精益求精、加力推进六个方面作了汇报。轧钢厂厂长王建武从建章立制、现场改善、全员生产维修、自主开展工作亮点、成果指标提升、下一阶段工作思路六个方面作了总结与展望。炼钢厂厂长贺增平从咬定目标不放松、双线融合促管理、扎实推进见效益三个方面九项内容进行了经验分享交流。

  知为咨询资深专家、龙钢项目组项目经理王建华对三个厂分别进行了点评,并对龙钢公司精益设备提升培训取得的成绩给予肯定。他说,成绩的取得离不开高层领导的正确、坚定、有力的领导,离不开推进办及各职能部室的配合协作,离不开三厂两中心的真抓实干和各级督导员的辛勤付出,是龙钢人与知为咨询项目组共同努力的结果。王建华最后承诺,知为咨询将尽最大的能力为龙钢公司的精益设备管理奉献智慧。

  设备能源办主任冯林从主要成果指标展示、基础工作开展情况、现场6S管理、全员生产维修、存在的问题、下阶段工作任务六个方面对半年的工作进行了总结和汇报。他表示,按照公司既定的“三年三步走,五年五大步”的战略规划,我们以TPM精益设备管理推进为契机,始终贯彻落实设备管理的“十二字方针”,不断深入深化各项工作,理清思路、全盘谋划,为形成全员、全效率、全系统的设备管理体系打好基础,提高设备管理水平。

  知为咨询董事长、总经理郑克杰作了讲话。他首先从现场、指标等方面高度肯定了龙钢精益设备管理的成绩,并表示取得的成绩十分不易。龙钢公司的推进速度非常快,热情比较高,干部职工的精神状态非常好,高度领悟了管理的真谛。他勉励所有的干部职工,在成绩面前戒骄戒躁,要看到自己的不足,深入思考管理,再认识管理,要发现问题,全系统的思考的管理问题,消除浪费,精简流程,提高效率,提升管理的能力。

  龙钢公司总经理刘安民作了讲话。他说,集团公司提出“区域引领,企业腾飞”伟大战略目标,龙钢公司也要实施“五年五大步”的发展目标,员工素质实现安全管理能力、设备管理能力、工艺管理能力“三年三步走”的目标。随着精益安全培训的完成,精益设备管理培训的开展,龙钢公司一季度产量创历史最高水平。他对各级干部提出了“弄明白、说清楚、算准确、干卓越”四点要求,坚持人在事中练的原则。要求各级干部要转变工作作风,大胆创新,提高效率,继续在降低维修费、降低备件库存、降低设备故障率上进行攻关。

标签:全部
网友评论

管理员

该内容暂无评论

北美地区网友
查看更多 >>

推荐新闻

    暂无推荐内容...