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安泰集团全员生产维修项目第一阶段圆满结束

发布日期:2019-08-01 浏览次数:4

  安泰集团自2019年1月21日TPM活动启动至今,各级领导全力配合,全体员工积极参与,项目第一阶段圆满结束。4月27日下午两点,安泰集团召开了TPM项目第一阶段总结大会。安泰集团总裁李猛、副总经理武辉、党委书记张德生出席,安泰集团各部门、单位负责人等40余中高层干部参加会议。知为咨询总经理郑克杰、项目经理陈红斌及项目团队成员出席会议。

  培训先导,样板引领

  安泰集团在第一阶段的3个月活动过程中,共组织项目咨询组老师培训15次,培训人数1125人,对5大主力工厂深度六源排查,发现问题点2000余项,整改649项(其余6月底中修前全部完成),选取3个车间的9类共25个站室作为“样板”站室进行标杆打造;同时对这3个车间进行点检标准制定,点检表制作,润滑表制作,制定标准及表单。

  23日至25日进行了为期3天的阶段验收,各单位达成了活动的初衷。在本次会议中,安泰集团安监部部长王成和生产部部长化定龙对第一阶段推进活动及检查结果进行了公布,优秀工厂和优秀样板单位也对推进中的心得进行了分享和推广。

  专项指导,技能提升

  在第一阶段的活动中,咨询组老师对现场车间进行了63次问题点专项辅导,辅导过程中传授督导员问题发现的手段和方法,也对现场人员整理、整顿、站室打造、清扫相关知识再次强化。这对人员技能的整体提升和活动的顺利进行起到了不可或缺的作用。同时对于反复出现的问题和解决困难的问题咨询组老师也都一一进行了发生分析、改善建议、借鉴案例说明,现场问题点改善速度得到了提升,督导员和现场管理者思路得到了扩展。

  思想统一,强力推动

  在本次活动验收总结大会上,安泰集团总裁李猛就就本次TPM活动第一阶段成果进行了点评,提出了期望。李猛指出,通过TPM活动,安泰集团的现场确确实实出现了好的变化,只有这种好的变化才能促进管理水平的提升,只有管理水平进行提升才能达成降本增效的目的,这是应对未来行业出现变化的唯一途径。同时安泰集团全体管理者要内查问题改善,外看同行差距,认清自我,认清差距,通过本次活动提升管理水平和企业效益。

  知为咨询总经理郑克杰也对阶段成果进行了点评。他说,第一阶段3个月的推进活动属于破冰阶段,也属于未来的基础奠定阶段。目前的成果是值得肯定的,是通过安泰集团和知为项目团队共同努力达成的。未来的项目推进中,希望安泰集团和知为咨询从分析问题及如何改进方面着手,通过标准提升、技能提升、培训提升、认识提升的方式进行推进。

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