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龙钢精益设备管理全面验收圆满完成

发布日期:2019-08-01 浏览次数:5

  自2018年10月以来,龙钢精益管理项目推进已历时一年。在龙钢公司领导的大力支持下,推进办周密计划、认真组织,相关专业部门积极配合,各单位积极落实,全体员工努力付出,各项工作有序开展,企业现场面貌焕然一新,精益设备管理体系开始运行,主要设备指标趋势向好,达到项目的预期目标。

  2019年10月11、12日,龙钢公司推进办组织检查组对各单位一年以来TPM推进情况进行全面验收,行政管理部科长杨博、设备能源办王杰及单位督导员共同参加验收。各单位对此次验收高度重视,主管领导亲自汇报。知为咨询项目总监王建华、咨询顾问杨志宏参加了验收。

  本次验收包括炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源检计量中心、储运中心五个单位,验收形式更加灵活多样,分为以下步骤:

  第一项,由分厂对精益设备管理一年来的工作进行总结。总结围绕组织机构及制度标准、现场6S管理、全员生产维修、现场改善和课题攻关、专题竞赛活动、现场亮点和指标、下一步工作计划等七个方面进行,使检查组对被检单位推进情况有整体了解。第二项,以视频形式展示各单位精益设备管理推进的整个过程。从组织搭建、职责分工到启动宣传、例会机制,从6源治理、不要物处置到物品定置、标识规范,从关键受控点确认、三方分工落实到总点检开展、裂化倾向分析,从现场亮化、指标好转到职工感言、领导肯定,生动形象地体现了设备管理提升工作的精彩瞬间。第三项,展示汇编成册的成果——主要包括单点课手册、自主改善成果、事故案例汇编、标准作业手册、站室打造成果。这些手册汇编凝聚了全体员工的智慧和辛苦,不仅是成绩的展示、更是对新员工培训的最佳教案。

  第四项,知为咨询项目总监王建华、龙钢公司行政管理部科长杨博代表验收组对各单位进行整体评价:首先,感谢各单位全体员工在精益设备管理推进中的艰苦付出和团结协作;其次,对各单位精益设备管理工作给予了高度肯定。各单位6源排查治理完成率达到98%、站室6S管理打造完成率达到96%、定置率达到90%以上,设备作业率、故障率、维修费用等指标同比2018年有了明显优化;最后,对项目固化和提升给予了展望。按照龙钢公司“三年三大步、五年五步走”的规划,计划开展二期TPM项目,对所有参与精益设备管理的人来说,二期项目既是机遇也是挑战,喜悦和压力并存,希望各单位在后期工作中更加扎实的开展TPM工作、敢于创新实践、拓展思路,有的放矢、能有更加优异的表现。

  第五项,根据现场抽签,检查组到现场主要生产区域进行验收。依据验收标准,经过两天的验收和评价工作,检查组给出结论:五个单位全部合格,圆满完成了项目规定的各项指标,为后续推进全员生产维修工作打下了良好的基础。

  公司领导对一年来精益设备管理提升工作给予充分肯定,为了固化成果和进一步深化提升设备管理,龙钢公司决定与知为咨询开展二期精益设备管理项目。这个决定是对知为咨询及项目团队最大的肯定。知为咨询必将以更坚定的信心、更先进的管理、更专业的服务为龙钢公司设备管理提升贡献更多力量和价值。

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