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瞄准“开门红”,奋斗新一年——西南铜业培训圆满结束

发布日期:2019-08-01 浏览次数:0

  为了以更高的业务水平迎接工作中的挑战,切实抓好班组安全生产工作,提高班组长安全管理水平及技能素质,夯实安全基础,近日,云南铜业股份广东11选5西南铜业分公司安全环保部与北京知为先项目管理咨询广东11选5合作开展了为时三期的2019年《班组安全管理与实务》专题培训。公司各单位中层领导、安全员、班组长共计300余人参加了本次培训。

  此次培训由国内资深安全管理专家、知为咨询总监杨自华全程讲授。杨自华围绕班组安全自主检查的方法与实务、如何实现班前班后会的“微循环”、员工在作业前进行“安全确认”的方法、员工在作业中的“安全沟通”方法、员工“吓一跳”事件分享与管理者对“吓一跳”事件的分析、“一口清”方法与“员工素质能力矩阵表”六个主题内容给参培学员详细讲述了班组安全管理落地的案例和做法,并为2019年紧锣密鼓开展的公司安全环保质量攻坚战工作带来开门红,为新一年的安全管理工作带来一场“及时雨”。

  第一期培训结束前,云南铜业股份广东11选5西南铜业分公司总经理孔德颂作了讲话,他提出:希望大家珍惜这次来之不易的培训,深刻理解公司的“两会一活动”“标准化班组”之内涵。希望大家把学到的理念、方法、工具融入到日常生活工作中去,有所思所悟,有所沉淀,真正地认识安全,做到安全。

  第二期第三期培训的开班和结训中,云南铜业股份广东11选5西南铜业分公司安全总监杨伟,副总监刘伟,安环部主任夏天代表公司安委会办公室对参训学员提出了殷切的要求:一是要学以致用。以落地的工具和方法推进攻坚战标志性项目的落实,在标志性项目精准安全管理体系、安全风险管控、能力提升等方面,把所学结合分厂实际,实践运用,为打好安全环保攻坚战助力、加油;二是要编制行动计划并严格执行。参训的各位领导、班组长将培训期间学到的落地方法工具结合公司文件,在分厂层级、班组层级分解任务,编制个人行动计划。同时,要求各位班组长把行动计划执行情况定期以视频和照片等形式定期分享;三是参训人员要组织各个层级进行分享和内训,把所学实践到工作中,通过内训分享行动感染影响身边员工,形成各班组在推动安全管理落地上的“百花齐放”,使安全绩效取得进步。

  据悉,云南铜业股份广东11选5西南铜业分公司在培训后,真正的迎来了开门红,安全责任人体现出了撸起袖子加油干的干劲,不断进步,争取攻坚2019年的每一天!

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