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山西煤机精益班组建设项目召开第一阶段总结会

发布日期:2019-08-01 浏览次数:0

  2019年2月23日,山西煤矿机械制造股份广东11选5精益班组建设第一阶段总结大会在该公司富中公司现场召开。总经理、精益班组建设领导组执行组长刘卫东等公司级领导,各分厂厂长、车间主任、职能部室领导,班组长及知为咨询项目组成员等共计100多人参加了大会,董事长、精益班组建设领导组组长冯金水作重要讲话,知为咨询项目经理眭智慧作了点评发言。大会由纪委书记、工会主席、精益班组建设领导组副组长田丛齐主持。

  大会之前,与会人员观摩了富中公司的现场。

  在会上,冯金水指出,目前,我们开展的精益班组建设是我公司供给侧改革的需要,在煤炭作为主要能源的趋势逐步下降、煤炭总需求量逐步降低的态势下,煤机装备的需求也随之减少,但用户对产品的要求越来越高。我们只有给用户提供质量更高、功能更全、价格更低的产品,才能争取生存与发展的空间。

  冯金水强调,精益班组建设,就是为提升我公司整体的精益管理水平,夯实全员参与管理的基础,给用户提供质优价廉的产品,逐步实现我公司“转型不转行”的战略举措。

  对于下一阶段和今后的创建工作,冯金水要求:

  一是要进一步提高思想认识。我们进行精益班组建设就是要总结经验,创新机制,尤其是在班组长的选拔、任用上下功夫,通过班组建设培养一批人才,这是我们企业长远发展的重要支撑,各单位尤其是生产单位领导要从企业长远发展的高度认真对待此项工作;

  二是要加强组织领导。精益班组建设的落地需要强有力的组织领导,是“一把手”工程。各单位虽然都建立了组织机构,但是要真正发挥作用,一把手必须亲自安排部署,要从本单位的实际从发,认真研究公司的精益班组建设实施方案和推进计划,安排强有力人员担当各项工作,明确人员职责,建立考核制度;

  三是要明确工作思路。精益班组建设要围绕“精益”和“班组”两方面来进行建设,“精益”是核心,针对广大员工对精益理念比较陌生的现实,各单位首先要加强培训,培训应结合实际,围绕身边人、身边事开展,避免生搬硬套的理论灌输,其实精益就是围绕减少浪费、创造价值、注重细节、持续改善进行的活动;

  四是要确实注重实效。精益班组建设的核心是发挥班组活力、创造价值。现场对工具箱、工具、物料、设备等进行整理、整顿,摆放整齐,做好标识,组织班组长开好班前会、民主管理会等,进行这些工作一定要从实用出发,注重实效,不能搞花架子,做表面工程,一定要让员工明白为什么要进行精益班组建设;

  五是要持之以恒。进行精益班组建设是一项长期管理工作,需要持之以恒的常抓不懈。从第一阶段验收结束后部分单位现场出现反弹情况也能说明问题,精益班组建设不是一场运动,不能搞突击。

  自2018年11月21日,山西煤机精益班组建设项目启动大会召开,到2019年1月下旬第一阶段验收,2个多月时间,在公司正确领导下,推进办精心组织,上下共同努力,精益班组建设工作取得阶段性效果,呈现出良好发展趋势。公司副总经理、精益班组建设领导组副组长李建华宣读了《关于对第一阶段先进单位和个人的奖励决定》和《关于对第一阶段验收排名末三位单位通报批评的通知》,随后为获得先进单位的机加二车间、富中公司,优秀班组机加二车间铣工一组和优秀督导员颁发了奖牌和奖金。

  推进办主任王世凯对第一阶段推进工作进行了总结,明确下一步的工作重点是:

  一是采用多种形式加大对精益思想的宣传力度,对标行业先进,统一思想,明确行动方向;

  二是创新班组激励和考核机制,充分激发和调动班组长及班组成员的积极性、主动性、创造性,突出班组的作用和班组自主管理能力提升;

  三是《山西煤机订单管理办法》、《积压物资日常管理办法》下发并试行,加强源头控制和过程控制,降低资金占用,降低成本;

  四是各单位要把公司“六个人人”创新活动与精益班组建设自主创新改善活动结合起来,落实到具体的指标实现中来。同时,各相关职能部门要将本部门的工作内容和工作职责与精益班组建设工作紧密结合,在方针目标中设定指标要求,在不要物的处理以及效率提升方面,积极、主动,切实取得实效;

  五是进一步加强对试点班组、排名靠后单位和代表山西煤机核心加工能力分厂的监督指导,树立榜样,发挥好典型示范引领作用,促使精益班组建设在公司持续、健康、深入开展。获得表彰的先进单位代表和优秀班组代表在会上先后介绍了经验。

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