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山西安泰集团全员生产维修项目启动

发布日期:2019-08-01 浏览次数:1

  山西安泰控股集团广东11选5(以下简称安泰集团)高层为了积极推动企业转型发展和运营变革,解决设备管理中存在的问题,并建立起完善的循环改进机制,引进符合企业特征的设备维修管理方法,于2019年1月与北京知为先项目管理咨询公司(以下简称知为咨询)展开了积极合作,设立全员生产维修TPM咨询项目,启动设备精益管理之旅。

  2019年1月21日,全员生产维修(TPM)项目启动会在安泰集团培训楼召开,知为咨询董事长、总经理兼项目总监郑克杰、项目经理陈红斌、项目团队成员以及安泰集团各部门、单位负责人等170余人参加会议。安泰集团总裁李猛、常务副总经理王凤斌、副总经理武辉、党委书记张德生出席了会议。

  首先,安泰集团副总武辉宣读了《全员生产维修TPM项目启动和成立推进委员会的决定》,明确了组织架构和各级组织的职责。

  安泰集团领导高度重视,总裁亲自挂帅,成立了由各职能部室和各单位领导为成员的TPM项目推进委员会、委员会下设专门的工作推进组织机构,为保障各项工作的顺畅开展奠定了坚实基础。

  随后知为咨询项目经理陈红斌对《安泰集团全员生产维修项目实施方案》进行解读。在为期7天深度调研的基础上,咨询组进行了准确的诊断、把脉,并制定了针对性的改进方案。

  为促进设备全员生产维修工作的落实,冶炼厂厂长杨锦虎、钢轧厂厂长王江和安全监督部长王成分别作了表态发言,并进行了全体参会人员的宣誓活动。

  郑克杰表示,做好全员生产维修(TPM)要做好以下几点:一是各级管理人员理念和工作思路要转变,改变以往重生产轻设备的观念;二是要做好全员生产维修(TPM)方法的掌握和应用;三是要成立相应的奖惩机制,调动起全员积极性;四是要注重人才的培养。

  最后,安泰集团总裁李猛发表重要讲话。他首先对知为咨询现场调研和设备管理现状诊断给予肯定,同时对各分厂做好全员生产维修工作提出了五点要求:

  一是各级领导干部要端正态度,找好定位,认识到差距,面对问题,统一思想,积极推进;

  二是抓好落实好推进实施方案,审计督查组跟踪过程;

  三是职能管理部门要与知为咨询组老师合作配合好;

  四是谦虚学习,强化培训;

  五是掌握推进节奏,制定阶段评比活动考核细则。

  知为咨询将以独特经营理念、专业工作模式、扎实咨询时间和数以百计大型服务业绩为基础,为客户提供精准、高效、独到的问题解决方案。

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