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精益管理过程中如何改进实践工作

发布日期:2019-08-05 浏览次数:2

快速提供可行的精益管理解决方案可以大大降低项目失败的风险以及成功项目的附加值。虽然没有人能通过有效的管理办法就可以让一切事情都能成功,但这种做法对项目的顺利施行很有帮助。在实行精益管理的办法时,可以这样改进实践工作:


精益管理


1、多个较小的项目通常比难以管理和协调通信的大型项目更好。


2、作为项目经理,专注于使整个过程有效(而不是自己完成任务)。确保项目工作解决方案的部分快速交付。确保人们尽快与最终用户互动,并根据他们学到的内容进行调整。确保正在开发的解决方案是在不断改进和迭代的基础上构建的。


3、经常与利益相关者沟通(包括高管,产品所有者,那些将受项目影响的人)。不要试图避免讨论,并希望事情会自己变得更好。让人们了解状态,紧急风险等,并提供考虑的替代方案。


4、对于不那么重要的项目,减少花在它们上的时间:找到一个最小但可接受的解决方案。将节省的时间重定向到更重要的项目。


5、寻求将具体任务和可交付成果的责任委托给许多人。让他们根据需要寻求其他人的批准(比如他们经验不足,你想要有更多经验的人在继续之前进行审查)。几乎所有人都对几乎所有事情负责,而其他人则想要帮助他们。


6、考虑作为优先考虑其他决策如何消失的因素。它不应该导致浪费或忽略更重要的项目,但通常你可以找到有助于让人们快乐的解决方案,即使他们没有得到他们想要的一些更大的项目。


7、在某些项目中,需要像营销人员一样思考并促进项目带来的好处。如果项目需要大量工作(这可能意味着重要的工作人员时间被重定向到项目),或者需要对某些人的工作进行重大更改(这可能会导致异议),则需要这样做。


8、为项目选择合适的人员,决策者和项目负责人需要包括最了解最终用户的人员,以了解项目将提供的内容。参与者还需要在组织中拥有正确的知识,个性,技能和角色。


9、当项目向前推进时,随着各种机会出现,教导人们了解良好的管理改进实践。这将使他们在项目上更有效工作,并且还可以长期构建组织的能力。不要仅仅“信任”人们,而不给他们适当的培训,指导和权威力。


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