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成功的工厂管理者必备的工作能力有哪些

发布日期:2019-08-05 浏览次数:4

过去,专业技能和忠诚的职业道德是制造业职业生涯最重要的技能。然而,近年来,从过去的流水线制造风格向今天的技术驱动型制造业转变,改变了制造企业雇佣工厂管理人才的方式。今天的制造业工人需要拥有更广泛的技能才能获得成功:


1.注重细节

注重细节是一项在制造业过去非常重要的工作技能,并且今天仍然很重要。由于速度和精度是制造业的重中之重,因此工厂管理者必须既专注又注重细节。在操作重型机械时,就像许多制造业工作一样,缺乏关注会给你或你的同事带来危险。


2.批判性思维

管理者必须能够站起来思考,并在总经理到达时解决小问题。总经理没有时间单独解决所有当天的问题。制造公司的招聘经理会寻找能够在不可预见的问题上做出合理的,即时的决策的工厂管理者。


3.沟通能力强

无论你从事什么行业,沟通都是一项很好的技能,但在制造业中,能够与你的团队进行有效沟通是非常有益的。

雇主希望能够与同事一起工作的工厂管理者解决问题并实现公司更大的目标。良好的沟通技巧可以帮助你口头表明你是一名致力于公司整体成功的团队成员。


4.对技术的兴趣和能力

雇主喜欢雇用那些对技术感兴趣和有才能的人。技术不断发展并改变制造工作场所的运作方式。五年前,智能手机改变了制造业的运作方式。

通过展示对技术的兴趣和对学习的渴望,你向雇主传达了作为一名工厂管理者的长期潜力。请务必使用之前作业中的示例在简历中突出显示此技能。


5.可靠性

工厂管理者以及制造业工人必须可靠。制造工作场所通常很大,因此总经理希望工厂的员工在可以在工作过程种几乎没有疏忽,并对工厂中发生的一切情况负起责任。


6.能够进行交叉训练

由于制造业涉及许多不同的工作任务,已经或有能力进行交叉培训的工厂管理者对公司来说非常有价值。

有一些特殊情况,比如人们生病了,人们休假,有些工人没有请假就不来上班。如果你有能力在众多功能中进行交叉训练,总经理可以根据需要委派你各种任务。此外,能够执行大量工作职能的员工可以培养为优秀的培训师和高层员工。


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