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精益生产在国内的发展前景

发布日期:2019-10-17 浏览次数:5

  企业对于精益理念的引入,在建设实践中逐步走向市场,生产方式发生了翻天覆地的变化,再加上理论的成熟,可以在短时间内全面满足消费者的意向需求,是一种商业体系,包括设计、供应商管理、生产以及销售。那么,精益生产在国内的发展前景如何?下面,主要从目前大部分企业实施精益生产存在的问题和成效做下详解。

  1、存在的问题

  1)生搬硬套其精益生产的理念和工具

  国内大多数企业,在知晓了精益对于生产有着很重要性的作用,纷纷在实践中引入理念。

  普遍存在的一个情况就是,国内大部分企业生搬硬套其理念和工具,对于具体的企业情况没有做充分考量,目前还是停留在理论层面,最终导致了理论和实际相脱离,而且现象十分严重。

  2)国内市场环境

  中国的市场环境,要求的是国内的企业在短期内必须有一个层次的上升。因为目前国内市场没有一定家底和韧性的企业,对于理念的快速应用,是实现低成本高效率的工作生产方式。

  目前很多的企业仍然处于摸索期,一旦在实施过程中,直接碰壁或者遇到难题,便开始打退堂鼓。

  3)国内的众多企业,对于理念的引入,对精益生产的认知还存在着一定的误差。

  企业不断的引进JIT准时生产,但是没有有效的于生产运营系统进行结合,所以从长远的角度来看的话,基础设施建设还需要不断的改进。

  2、在国内的发展前景

  1)在理论研究方面

  相关的行业及专家对于精益生产的内容,如:概念、特征、范畴等进行了深入的研究及应用,从而实现拉动式准时化生产。

  在实践研究方面,企业深入实践精益生产方式,探讨了我国企业实践出现的问题,也针对性的对问题做出了相应的解决措施,也可以说是,精益生产在国内的企业建设性帮助越来越大。

  2)从企业应用层面

  很多的企业运用其理念,将其与自己企业的情况有效结合,获得了较大的成效。

  成功的案例-上海汽车工业总公司。导入精益生产后,通过实施精细化、准时化管理,生产效率逐年提升。

  另外,海尔、联想、TCL、华为、格力和比亚迪等拥有很强技术的企业,也是对精益做出了深入的研究,从不同领域有效提高了经济效益。

  总结:我国制造企业在当前应用和发展上,自从引入了精益生产,结合自身特质,在管理上运用和提升方面有着极大的空间,逐步实现本土化,技术管理也是不断改良革新,可以说,精益生产一定是企业必须的管理体系。

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