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怎么做好生产现场定置管理?

发布日期:2019-10-22 浏览次数:3

  现如今,企业的竞争很激烈,如果想要稳稳的生存发展,就必然要加强管理。现场定置管理,对于企业的生产相关的人员应该是非常清楚,定置管理其实是一种对生产现场的人、机、物等等进行精细化的优化,让其在特定的时间或者环境下形成一个很好的组合,可以帮助企业抢占市场优势。

生产现场

  1、什么是现场定置管理

  定置管理是对相应的工作,主要针对人、物、场所等物进行特定的模式管理,将其运用专业的管理技术,在生产现场得以综合运用和补充。

  它是通过整理,将生产现场一些不必要的的东西合理清除,有效的改善生产现场的条件的同时,还有效的利用场所,最终做到空间按的最大效益化,另外、人、时间方面也是同等的道理,做到精益求精,从而实现规范化与科学化的生产现场管理。

  2、定置管理的工作程序

  1)准备阶段:既然选择定置管理,就需要组建一个领导小组,让其参与工作计划,另外,将其培训的工作提上日程,有效的发动广大群众的力量。

  2)设计阶段:专业人士到现场进行相关的分析、调查,针对问题提出解决措施,制定标准的定置方案。

  3)实施阶段:从工作开展时间,发现问题,解决问题。

  a、领导把工作职能都精细化,让员工全体参与,积极的贯彻执行心。

  b、任何生产都是基于人进行的一切项目开展,只有从员工出发,全面发动员工的积极性。

  c、严格按照之前绘制的定置图进行科学性执行,杜绝一切走过场的行为。

  d、管理中,应该不断对出现的问题提出措施方案,可进行自查、验收,要高标准严格要求。

  4)巩固提高阶段:不断针对现场进行全面的开展教育,对于日常的工作,可通过考核来管制,将定置管理全面深入管理。

  生产现场定置管理,广泛的应用到工业企业中,这也是目前当下企业管理实现推进的很大一步。实践证明,生产现场的定置管理工作,在众多的企业中开始执行完善,给众多企业带来了很好的经济效益,同时也已经成为我国企业管理界的共识。

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