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企业进行精益生产能带来什么好处?

发布日期:2019-10-30 浏览次数:5

  目前,在许多企业中有一种普遍现象,企业在生产过程中容易出现生产过剩的情况。然而,作为一个企业的管理者,没有什么好的方法可以解决这个问题。对于这样的企业,应该引入精益生产管理。精益生产可以有效的减少库存,减少生产浪费。下面小编来给大家详细的介绍一下企业进行精益生产的好处。

  1、减低库存

  精益生产的其中一种手段就是减少库存。它的目的就是为从根本帮助企业从根本上解决问题,从而降低成本。为了实现低库存,企业需要高效的流程作为支撑,稳定可靠的产品质量作为保证。然而,许多企业认为精益生产是零库存,不管过程和产品质量。结果,成本不但没有下降,而且还急剧上升。因此,这些企业从他们的经验中得出结论,我们的企业或行业不适合实施精益生产。无论如何都要避免这种误解。

  2、消除八大浪费

  企业中常见的浪费有八种分别是生产过剩、等待时间、运输、库存、工艺(工艺)、动作、产品缺陷、忽视员工的创造力。只有从根本上消除这些障碍,企业才能迅速发展。

  3、制定流程管理

  可以说,什么样的企业流程才能产生什么样的生产绩效。在过程改进的过程中,企业应注意其目标是提高企业的整体效益。一个企业,如果流程管理得当,其整体效益就会得到很好的提升。

  4、高质量

  质量是制造出来的,不是测试出来的。检验只是事后补救的一种,不仅费用昂贵,而且不可能保证不出差错。因此,质量应该在设计、过程和制造过程中,建立一个无错误的质量保证体系,并一次就做好。精益生产要求低库存和不间断的过程。想象一下,如果任何一个环节出现问题,下面的所有环节都会停止。因此,精益生产必须以整个过程的高质量为基础。

  5、标准化管理

  标准化并不是一种限制和约束,而是将企业的最佳实践固定下来,使不同的人都能做到最好,发挥最大的作用和效率。标准化不是一成不变的,标准需要不断创新和完善。

  6、精益供应链

  精益生产的目标是减少整个供应链的库存。简单地将库存从一个地方转移到另一个地方并不能解决任何问题。当你不断挤压你的供应商,他们将不愿意提供任何优质的产品和服务。

  以上就是企业进行精益生产的好处,希望对大家有帮助!如果大家有什么问题可以随时联系我们。


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