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精益生产方式的三大改善方向

发布日期:2019-10-31 浏览次数:3

  精益生产的方式是一个管理的过程,包括人员与组织管理的优化,大力精简了中层管理,进行组织扁平化的改革,从而减少了生产人员。实现生产均衡的同步化,实现零库存,柔性生产。实行成产的整个过程的质量保证体系,实现零缺陷。减少每一个环节的浪费,实现零浪费。最好准时生产模式。下面小编给大家分享一下精益生产方式的三大改善方向。

  1. 标准化

  所谓标准化,说的是企业中有各种规范,比如:规定、规定、规则、规范、要旨等,这些规范形成文字化的东西统一称为标准。制定标准,然后执行标准,这被称为精益标准化。那些认为通过制定或修订标准就完成了标准化的人是错误的。只有经过指导和培训才能实现标准化。

  2、可视化管理

  可视化管理在实施情况上很大程度上反应了企业的精益生产的现场管理水平。不管是在现场还是在办公室,精益生产可视化管理都是十分有用的。在了解其要点和标准的基础上,广泛使用精益生产可视化管理将给企业内部管理带来巨大的好处。

  这里说的精益生产可视化管理,其实是一种通过视觉引起人们意识变化的管理方法。可视化管理有三个要点:任何人都可以分辨出它是好是坏(例外);快速判断,准确性高;结果因人而异。

  在日常生活中,我们通过身体上的五官来(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)感知事物。其中最常见的是“视觉”。据统计,60%的人类行为是从“视觉”感知开始的。所以,在企业管理中,强调各种管理状态和管理方法要一目了然,易于理解和遵守,使员工能够充分独立地理解、接受和执行每一项工作,这将给精益生产管理带来很大的好处。

  3、管理看板

  管理看板是可视化管理的一种形式,就是其数据、智能等状态可以清晰的表示。它主要是管理项目尤其是信息的透明管理活动。它通过各种形式如标语、状态板、图表、电子屏幕等,在文件上、头脑中或现场揭示隐藏的信息,使任何人都能及时了解当前的管理情况和必要的信息,以便迅速制定和实施对策。所以,管理看板是发现和解决问题十分有效和直观的方法,是良好的现场管理的基本工具之一。

  以上就是精益生产方式的三大改善方向,希望对大家有所帮助!


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