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经纬纺机——精益班组建设

发布日期:2018-12-14 浏览次数:29

  一、项目背景

  1.以全球性的经济危机爆发为转折点,纺机行业面临着全新的宏观生存环境下的严峻挑战。

  2.积极应对宏观生存环境的变化,转变企业增长方式,创新经营管理模式,走精益生产之路,是经纬纺机的必然选择。

  3.积极导入精益生产的理念、工具和方法,开展以“精益班组创建”为主题的班组建设活动,是实现企业战略目标,提高企业执行能力的重要举措。

  1.以全球性的经济危机爆发为转折点,纺机行业面临着全新的宏观生存环境下的严峻挑战。

  1.以全球性的经济危机爆发为转折点,纺机行业面临着全新的宏观生存环境下的严峻挑战。

  二、项目周期

  1年

  三、项目主要内容

  1.项目准备阶段:研究并拟定调研提纲、调研计划,筹备调研实施的前期准备工作;

  2。项目实施阶段:召开公司创建精益班组启动大会、培训,进行现场改善指导、确定精益班组推进的样板单位;

  3.项目阶段性评价阶段:对样板单位的阶段性工作进行逐个验收、评价、巩固上一阶段的创建成果,使推行经验制度化、规范化;

  4.项目巩固、深化阶段:总结第二阶段样板单位和部分非样板单位精益班组建设的好经验,通过各种有效的活动形式在公司范围内全面推广。

  四、项目主要成果

  1.合理规划现场,作业环境明显改善,处理“不要物”变现约1682万元;

  2。实现细纱机主机三日均衡,装配线车头上线率达到86%、车尾上线率达到96%;

  3.设备管理水平提升,预防性维修计划完成率达到98%,设备完好率达到100%,设备、工具、人员事故同比下降67%;

  4.改进自动喷粉线前处理加热方式,降低能源消耗,年节约成本约52600元;

  5。每年可节约设备维修费3万余元,节约重复升温费用1。7万元,提高生产效率30%;

  6。装车效率提高40%,铲车燃油能耗降低30%,节约费用达2000元/月。

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